珠海QCC培训QCC推行实务班深圳QCC培训东莞QCC咨询培训深圳QCC品管圈实战课程品管工具惠州QCC发表

【课程名称】	 
QCC品管圈推行实务
【适合人员】	
营运总监、项目总监、副总、经理、主管、班组长、品管员、作业员、技术员、工程师、PE员、QE、生管、物控、资材主管、PMC、仓管、采购等相关人员。
《培训类型》
公开班、到厂培训
【课程关键字】	
QCC，品管圈，QC小组，质量小组，品质小组，QCC圈，QCC案例，品质管理圈，品管圈案例。
【天数/费用】	
1~2天（09:00 ~16:30）  
【课程目标】	
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在较短的时间内*掌握QCC品管圈运作的方法与技能，能较大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果还不错！
【课程背景】	
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
【课程大纲】	
**章  QCC的功能与现状
1.何谓品管圈活动
2.我国早期的QCC
3.QCC现状
4.QCC的解决问题的团队建设
5.QCC小组的四种类型
6.为什么必须按照程序进行活动
7.QCC展望
8.品管圈活动的精神、目的及成果
9.国内优秀QCC实例
*二章  企业如何开展QCC 
1.全公司品管与品管圈活动
2. QCC活动步骤（QC-STORY）
3. QCC的导入方法
4.策划与筹备
5.创造条件，引导趋势
6.五项工作原则
7.建立组织构架
8.正确立项
9.开展各种有声有色的活动
10.适时发布成果
11评价功效与持续推进
12. 各种有效的QCC形式
*三章  确保QCC有效运作的要点
1.高效的会议机制
2.建立数码思维格式的报告
3.选择决定管理，取舍决定利益
4.性价比与质价比的权衡
5.拓展思维空间 
*四章  如何防止QCC失效
1.QCC失效的表现形式
2.哪些企业的QCC会低效或无效
3.企业应该注意的问题
*五章 QCC与TQM
1.实施TQM的三大要素
2. TQM与拓展QCC范围
3. 机制、管理与技术的三大创新
*六章 QCC与企业文化
1.企业文化的持久魅力
2.用企业文化提升QCC质量
3.生动活泼的QCC会议
*七章 QCC与品管工具
1.QC七大手法的运用
2.8D
3. SPC
4. 6SIGMA
5.过程方法
6.防错
*八章 QCC运作案例分解
精标培训可根据企业实际需求制定适合企业的教材，案例丰富，课后接受参与人员QQ、电话咨询、邮件等方式回答QCC相关问题。咨询电话：0769-85313536/82289676手机在线：/18902645453联系人：杨先生、王一博小姐
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