品质主管技能提升*品质主管职责训练实战*品质主管职责

《培训内容介绍》
一﹑品质管理概念
1.品质经理、品保主管的角色
2.质量的认识，品质、品质管制与品质管理
3.品质管理的演进
4.较适的品质
5.全面品质管理 
6.品质管理的八大原则
7.ISO9001与质量管理
二﹑品质规划
1.品质规划的意义
2.品质制度策划与建立要求（从IQC进料至OQC出货全过程案例）
3.ISO9001的品质规划要求 
三﹑品质管制
1.统计与数据分析
2.统计制程管制与管制图。
3.计量值管制图
4.计数值管制图
5.抽样计划
1、MIL-STD-105E/GB2828-2003抽样标准使用难点解析；
2、MIL-STD-1916与MIL-STD-105E抽样的区别；
3、MIL-STD-1916（取代105E）抽样使用方法
①计数值抽样
②计量值抽样
③连续性抽样 
四﹑品质改进
1.品质改进概述 
2.品质管制七*具
3.如何编制有效的QC工程图、CP控制计划、PMP制造管理计划
4.8D报告编写与案例、质量目标分析案例、品质周报、品质月报案例
五、IQC、IPQC、FQC、OQC过程中经常出现的错误、疑难问题如何解决
六、培训考核与满意度调查
1> 客户的开发与维护实务培训班结业考试
2>学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）
3>培训结束（合影留念）
《授课特色》 
老师根据企业中高级管理人员分别采用精彩案例互动、现场演练与学员一对一的问题解答，促使学员能在更短的时间内接受授课内容。
老师根据学员要求对理论、操作方法以及工具，用精彩案例回答问题！精标坚持精益求精、本着务实、诚信、以达到较佳的效果。
欢迎来电咨询培训事宜：0769-85313536*82289676手机在线：*18902645453咨询Q*804301517
备注：培训结束后支持学员QQ在线、电话、邮件等方式咨询培训当天相关内容与问题解答。